2013年4月1日下午3点公司领导班子与各分支部门负责人在公司会议室召开了一季度经营业务分析例会。总经理郭拥军主持会议并在各分支部门负责人汇报后进行了总结汇总分析，同时结合前期工作的进展和市场发生的变化对二季度公司各项工作作了安排部署。董事长常李晋做了总结讲话。

会议首先由各部门负责人对本部门第一季度的工作经营情况进行汇报，并对存在的问题进行分析，提出下一步工作计划措施；督查组按照“制度规范年”的总要求全面提高督查工作并对督查的情况进行了通报。

郭总经理结合各分支部门的经营汇报，对全公司一季度各项经营指标和工作进展进行了通报和汇总分析，从核算数据、取得的成果和钢厂代理数量的同比增幅，证明2013年首季经营工作实现了开门红，完全符合公司年初制定的各项工作计划，为全年工作打下了坚实的基础，也将整体工作全面有序的推进；针对前期工作中出现的问题对二季度的工作进行了整改和安排部署，要求密切关注经济政策与钢市动向，提升把握市场的研判能力，加大市场营销拓展力度，继续坚持“稳中求进”的总思路，严格控制往来外欠额度并加大加强清欠回款力度，降低经营风险，认真分析理解钢厂代理新政策，与市场变化相融入，抓好时机，再打胜仗。

    常董事长对一季度公司经营管理各项工作取得的可喜成绩表示祝贺，并对今后的工作提出了三点要求：1、坚持稳中求进总思路，有的放矢谋发展，保持良性经营状态，安全经营，控制外欠；2、继续巩固钢厂代理基地与市场营销占有率，做好钢管厂家代理工作的新突破；3、加强安全管理，认真督查，要做到有检查，有结果，有处罚，将制度规范年进一步深化推进，提升企业综合竞争力。最后要求大家各尽其职，各负其责，认真做好各自工作为全年指标的实现努力奋战。